俗話說(shuō)的好，好的開始等于成功了一半，而開場(chǎng)白就是與溝通的開始；準(zhǔn)備好開場(chǎng)白，對(duì)于一次與石油焦炭客戶的溝通就顯得非常重要了。因此說(shuō)，石油焦炭銷售人員在進(jìn)行拜訪時(shí)，一定要準(zhǔn)備好開場(chǎng)白，優(yōu)秀的開場(chǎng)白會(huì)迅速拉近與客戶之間的距離，并能夠形成一個(gè)良好的交談氛圍，這為接下來(lái)的溝通開了個(gè)好局面。

　　開場(chǎng)白畢竟只是一個(gè)開始，要想達(dá)成你的預(yù)期目標(biāo)，需要更多的規(guī)劃；你的最終目的是實(shí)現(xiàn)石油焦炭的銷售，你此次溝通要實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)，需要哪些步驟，需要進(jìn)行怎樣的準(zhǔn)備工作，如何完成，由誰(shuí)來(lái)完成等等。這些工作規(guī)劃的越細(xì)致，越是有利于目標(biāo)的達(dá)成。

　　衛(wèi)輝市依托制定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，初步形成“食品與飲料、化學(xué)原料及化學(xué)制品、非金屬礦物制品制造、印刷與造紙”四大支柱產(chǎn)業(yè)和“交通運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)郵政，建筑業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)，紡織業(yè)，機(jī)械設(shè)備制造業(yè)”四大戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。這四大支柱產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值占工業(yè)總產(chǎn)值的比重接近八成。了解這些對(duì)石油焦炭廠家在本地開展銷售活動(dòng)是非常有利的，企業(yè)可以根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r來(lái)制定相應(yīng)的銷售策略，投入的人財(cái)物的多寡等，最終使企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化。

　　規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)新增7家，達(dá)到92家；億元企業(yè)新增6家，達(dá)到29家；納稅超千萬(wàn)元企業(yè)達(dá)到6家，其中超5000萬(wàn)元企業(yè)1家；國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)新增1家，達(dá)到3家。

　　石油焦炭，簡(jiǎn)稱石油焦，是石油的減壓渣油在經(jīng)過(guò)焦化裝置在 500-550℃溫度下裂解焦化而生成的黑色固體焦炭。其外觀為黑色或暗灰色的蜂窩狀結(jié)構(gòu)，焦塊內(nèi)氣孔多呈橢圓形，且互相貫通。

　　根據(jù)生產(chǎn)工藝的不同，石油焦炭可分為延遲焦、流化焦和釜式焦。我國(guó)石油焦的主要品種為延遲焦，流化焦和釜式焦的比例很小。

　　落后就會(huì)挨打，為了避免類似現(xiàn)象的發(fā)生，馬躍建材公司始終將技術(shù)研發(fā)放在重要位置；公司憑借過(guò)硬的技術(shù)、出色的服務(wù)，獲得了眾多客戶的認(rèn)可。

　　近些年來(lái)，馬躍建材公司高度重視企業(yè)管理，不斷規(guī)范管理水平，加強(qiáng)管理機(jī)制革新，定期組織培訓(xùn)，并形成了一套完善的企業(yè)管理體制，使得公司的石油焦炭的品質(zhì)得到了有效提升。

　　馬躍建材公司堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)守信、互惠互利的原則，努力為客戶服好務(wù)，由此在社會(huì)上樹立了良好的企業(yè)信譽(yù)和社會(huì)形象。展望未來(lái)，馬躍建材公司將一如既往，服務(wù)客戶，奉獻(xiàn)社會(huì)。