很多業務人員之所以在銷售方面難以獲得大的突破，關鍵是沒有站在客戶角度考慮問題。

　　優秀業務員能夠獲得好的業績，一方面是因為他們擁有很好的銷售能力，更重要的是他們能為客戶著想，因而受到客戶的信任；這類客戶就是自己不需要，他們也會向周邊真正需要石油焦炭的朋友推薦，正是在這種情況下，使得這類業務員能夠獲得超越眾多同事的銷售業績。

　　凡事多從客戶角度考慮問題，多為客戶著想，客戶才能多次從你這里購買產品；如此以來，石油焦炭廠家和銷售人員才能贏得更多客戶的認可，企業銷售才能形成良性發展。

　　汝南蔬菜批發市場是農業部定點市場，年交易額超8億元，輻射半徑超過500公里。新建和完善通道綠化造林670公里，河溝渠造林310公里，四旁植樹360萬株，累計種植林果面積達4660多公頃、花卉苗木面積近1000公頃。超額完成各項林業生產任務，特別是通道綠化和宿鴨湖濕地造林工程建設突破性發展。頭，牛、羊、兔、鵝等食草節糧型畜禽養殖發展迅速。

　　此外，當地的農村基礎設施和生產條件得到了很大改善，主要農作物的生產過程基本上實現機械化或半機械化作業。汝南縣農業發展增加了當地的農民收入，同時也在某種程度上促進了當地對石油焦炭的需求；馬躍建材要深入研究當地發展變化，這對提升石油焦炭銷售有很有益處。

　　對比發現，蒸汽發電或供熱石油焦炭作為鍋爐燃料有其各自的燃燒特點，與煤炭相比較有它的一些優點，具體來說，石油焦炭中的灰份和水分含量低，減少了燃料和灰渣的運輸和處理費用，降低非計劃停工頻率；熱值高，約 32MJ/kg，而煙煤一般為 24—30MJ/kg；燃用石油焦炭生產蒸汽的成本比燃煤要低 30—40%；易于破碎，石油焦炭哈式可磨指數約為 100，而煤約 50。

　　俗話說的好，沒有絕對的好，也沒有絕對的不好，我們在使用石油焦炭時也在綜合考慮，使之能夠為我們創造最大效益，帶來最小的損害。

　　企業在經營發展過程中，需要對整個生產運作實施質量管理；要知道，質量控制是個系統工程，在石油焦炭生產過程中涉及到很多環節，稍有不慎就可能影響產品質量，因此說，要想提升產品質量，必須形成良好的制度管理體系，需要優秀的生產人員嚴格的執行，還要及時反饋生產過程中遇到的問題，及時反思和調整，不斷提升質量管控的水平，這樣才能切實的提升石油焦炭產品的質量，才能在激烈的市場競爭中超越眾多競爭對手，才會讓更多客戶愛上你的產品。